我不喜歡多話，但有時候講事情，會講得更全面一些，我認為這樣子不省事，才能提供完整資訊。

人非完人，100%的訊息經過一個人之後，再說出來，可能只剩原本的80%甚至不到。

這份缺失，是有意或是無意？

我認為具備「思維觀點」，才能抓住關鍵，避免訊息缺失是缺在關鍵點。

具備「思維觀點」的人，不再只是講別人的答案，而是講自己的答案，所以才能避免疏漏。

恰巧也是思維觀點，才會讓人刻意選擇少說，這部分又要如何讓眾人協調出折衷方案呢？

好的思維觀點會引導人轉動視角

今天要填上一個坑，也就是由我前同事留下的坑，這個坑歷經好幾年，如今回到我手上，可所謂業力引爆。

「共事框架」是一個很重要的概念，工作往往是相互連動，而不是只有獨善自己，也需要為了其他人，為了能夠消弭溝通成本，妥善遵循共事框架就能讓自己減少溝通成本，甚至在未來某天被問到的， 那是你前同事跑來問你，如果是我被問，我覺得要為了陳年往事再努力是很破壞心情的事情，無償回答？

我帶領的最新兩代的就已強力要求不能省事。因為那時我也理解所謂的共事框架。每個小夥進來，新人時期，就是被我狠狠戴上所謂的共事框架，猶如洗腦般地說，你一定得遵守，若一定要找新人要遵守的理由，可以因為我是上級。

現在回顧，我在共事框架上提供一個具可用言語與文字表達的「標準」與「思想」，核心概念就是「工作的東西就留在工作區，留在工作區的東西需要照規矩擺放，任何工作接觸到的都需要按照規定與規範格式擺上來。」理解到這番思想，就能明白標準為何這樣定義。

這是一份經驗與領悟，用一種新角度去衡量「當下省事」與「長期省事」。

今天的坑就是一個現象，「他就只是簡簡單單的東西」、「簡單的案子」、「因此我用最簡單的處理」、「所以簡單到不用紀錄」、「我不想要麻煩，只想要快點下班」。

這聽起來很符合人性，但是不符合團隊合作精神，當你一點紀錄都沒有時，別人接手難度就會大幅上升，到了需要學會「通靈」才能接手的難度。省了自己的事，而且是自己責任內的事，導致在共事上多了很多事，這不是好事，也不是好同事。

所以「就算再簡單不過的東西，按照共事框架要求紀錄，不因為他很簡單而輕忽，這才是好同事。」