前陣子進行個人績效報告，再次聽到往「廣度」發展的建議。

在系統整合工程師來說，我認為專業知識的深度才是中後期發展創造更多價值的關鍵。

在實務面上，如果只是把一種產品學到專業就停下，轉而往其他產品繼續學習，那麼很適合追逐高營收，比較像是設定安裝的勞動力。

但是往深度探索就會換成另外一種模式「專家」，專家相比專業，能做出更多的「解決方案」，並且以深度足夠的知識作為後盾，去面對更多具有挑戰性的需求。

我認為兩者並沒有絕對的優劣，而是職涯發展的路線選擇。

但是以技術工程師的角度去看，先深再廣後深，會是最佳的學習方向。

專案管理是「與人」互動，系統整合工程師是「與設備」互動較多。

兩者是不太一樣的特點，在這一兩年間，我將專案管理能力與概念補上，然而事實上大部分的工程師都不具備專案管理所需要的特質。

本文的專案管理要做的職務：規劃、掌握進度、調度資源、風險迴避與準確預估未來。

專案管理目標是順利完成專案，做的事情是處理共識。

昨天下班看了YT，剛好就在講專案管理，經過一年發酵，我把我的專案管理理論摸得更透徹。

影片有個片段提到，要讓專案能順利進行有一項特質很有幫助，「大局觀」，但這個特質幾乎很少見，我認為只有1%的人才可能會出有這樣能力的人。

擁有大局觀，才能更提前且方向正確的「事先」預備，才能在未來狀況發生時，保持從從容容。